最近轰动国内、震惊国际的事件就算三鹿婴幼儿问题奶粉事情，温总理去联合国开会也要解释和回答关于三鹿婴幼儿奶粉给中国形象带来的危害，这一恶劣事件不仅让数以万计的婴幼儿深受其害，而且也使中国成功举办奥运会而取得的良好形象大为失色，使中国的企业在世界上再次蒙羞。造成这一恶果的就是石家庄三鹿集团，这个曾经取得过无数辉煌成绩和荣誉的著名企业。我们可以简单地剖析一下这个企业的成败关键，也为其它企业的未来发展提供一下借鉴。
    从三鹿集团的介绍就可以其曾经有过的辉煌的历史，不可否认三鹿曾经成功过，三鹿过去的贡献也不可抹杀，但是从三鹿集团的十一五规划中，我们就可以看出三鹿的理念已经发生了变了，今天的错误和失败是迟早要发生的，因为从三鹿集团宏伟的“311553”工程中，我们看到的只有规模，只有效益、只有速度，在三鹿人的眼中除了赚钱和争第一之外，已经什么也看不见了，忘记自己是食品加工企业，忘记自己的产品是影响百姓健康的食品，忘记了有良知的企业应该肩负的职责和义务。
    三鹿该救与否？该救，因为这是一个民族品牌，而且是市场消费者众多的民族品牌；不该救，因为泯灭了企业的社会责任。还没有摆脱事后处理的三鹿，还纠缠在救与不救的三鹿，似乎触动着什么敏感神经，急不可耐要抹去三鹿而寻找取而代之，这很难说是市场自愿行为，因为是个在企业工作过的人都知道，清晰的交接班是责任转移前提下的工作延续，更何况责任不明的安全事故。

    三鹿出如此重大安全责任事故，“三不放过原则”自然是首先必做，这是对待事故最起码的态度和原则，在原因不明、责任不明、整改未完的情况下，匆忙选择并购，笔者看不出有什么必要，唯一的必要就是想掩盖，或者推卸什么，因为一个没有无形资产而只剩有形资产的企业，无异于一个没有精神思想的植物人（没有贬低植物人之意，仅仅借此医学术语），行尸走肉不如，很难想像三元作为一个企业，会对这样的资源垂涎三尺到急于得手。

    整个乳品产业链条当中，涉及到农、工、商三个产业，而作为工业环节主导的乳品企业，一旦丧失了对其所在产业链条的主导能力，也就随之丧失掉了对整个产业链条利益疏导的作用。而对于目前存在于国内乳业中的症结，从根源上必须推动整个产业链条的均衡发展，尤其是对于“链主”来说，“这并不意味着利益，而更多的应该是责任，你需要对整个产业链条负责。”